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IT 之家 1 月 10 日音讯，据《买卖内幕》1 月 8 日报谈，亚马逊正在调遣企业职工的绩效评估情状。本年，职工需要酬劳一个愈加顺利的问题：昔日一年完成了哪些具体着力？
字据里面指引和知情东谈主士裸露的信息，亚马逊在名为 Forte 的绩效评估过程中，条目企业职工提交三到五项最能体现个东谈主责任的着力，并提供明确、具体的托福示例。同期，职工还需阐述为在公司继续发展将接受的行径。
里面文献指出，着力不错是样式、贪图、业务举措或过程改进，只好大要体现责任带来的影响力即可。即便某些改革尝试未能得回预期截止，只好体现了承担风险和改革精神，也应纳入阐述。
这是亚马逊初次在轨制层面明确条目职工围绕个东谈主着力进行绩效评释。此前，尽管绩效评估中包含自我评估，但更多侧重于职工的才调本性、好奇艳羡好奇艳羡地点以及个东谈主孝顺情状等较为肤浅的实验。
Forte 顺利相干到职工薪酬。处置者在评估过程中，还会详尽共事反应、职工对教育力原则的遵守情况以及岗亭妙技表示，给出"总体价值"评级，并据此决定年度薪酬。
报谈指出，这一变化体现了亚马逊 CEO 安迪・贾西连年来股东的处置风立场整。昔日一年中，亚马逊实践了全面返岗计谋，压缩处置层级，并对薪酬和绩效体系进行校正，以愈加明确地折柳和激勉高绩效职工。
IT 之家从报谈中获悉，亚马逊部分团队早已进行过近似尝试。包括告白业务和 IMDb 视频部门在内的团队天元证券_实盘配资平台中的炒股配资流程说明，几年前就试点条目职工回归具体着力。那时，告白业务认真东谈主 Paul Kotas 暗示，这么的作念法有助于与处置者进行更具胜仗的绩效交流。
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